Comment marquer ton équipe en devenant le meilleur leader ?

Écoute, je ne l'avais pas vue, la princesse Leia...

Ouf, c'est très personnel.Comment laisser votre empreinte au sein de votre équipe en essayant d'être le meilleur leader possible ?

Cela ne doit pas venir du leader, mais de l'équipe.

Et au final, l'important est de savoir comment s'assurer que votre équipe grandit, comment s'assurer que votre équipe se développe.

Évidemment, en tant que leader, vous devez finalement être un multiplicateur,quelqu'un qui élève le reste de votre équipe.

Et il n'y a pas de meilleure empreinte que de veiller à ce que votre équipe évolue, se développe,célèbre, gagne plus avec vous.

Lorsque vous recrutez quelqu'un, le plus important est que,lorsqu'il quittera cette aventure, qui peut durer six mois, un an, deux ans, quatre ans,mais que cette personne regarde en arrière et dise : « J'ai tellement appris et tellement grandi. » Et beaucoup de managers ont encore du mal à accepter que plus on monte dans la hiérarchie,Dans une organisation, votre réussite dépend davantage de la réussite de tous ceux qui vous entourent.

Par conséquent, vous devez mettre votre ego de côté, vous assurer que cela ne se reproduira plus.

Le film ne parle pas de toi en tant que leader, ce qui sonne très bien, tu es le leader,l'empereur, mais cela ne te concerne plus, cela concerne ton équipe.

Et la meilleure façon de laisser une empreinte est, bien sûr,en veillant à garder en tête le bien-être et le développement de ton équipe.et cette partie est essentielle.

Et nous devons passer plus de temps à réfléchir à la manière de faire grandir nos employés.

Par conséquent, dès qu'on laisse une empreinte, celle-ci reste.quand vous avez laissé quelqu'un dans une meilleure situation que celle dans laquelle vous l'avez trouvé.

Par exemple, souvent les gens disent : non, c'est que j'aimerais bien faire plus de choses liées au marketing, ou peut-être pivoter vers le marketing ou pivoter vers cette autre entreprise.

Donnez-lui un 5, donnez-lui 10 % de son temps, qu'il le fasse comme un projet parallèle,collaboration avec le service marketing.

Le marketing sera ravi car il s'agit de ressources gratuites dont il dispose, il est content.

Mais donnez-lui ces ressources,donnez-lui cette énergie qu'elle a et cette personne sera plus heureuse.

Les responsables marketing sont ravis.Et finalement, ça va développer ses compétences et se rapprocher du poste qu'il souhaite.

Et quand son aventure au sein de votre équipe prendra fin,quelle que soit sa durée,il sera beaucoup plus proche ou aura évidemment beaucoup plus de possibilités,d'être dans le rôle de ses rêves parce qu'il l'a déjà fait dans une certaine mesure ou aussi Parce qu’il a pu développer, avec ton aide,les compétences nécessaires pour atteindre cet objectif.

C’est d’ailleurs un point clé, dont je n’ai peut-être pas parlé :si tu veux accéder à tel poste,il faut d’abord identifier les compétences à acquérir et définir ensemble comment y parvenir.

Mais il est important de tracer cette voie, de la lui expliquer très clairement et de l'aider également.à suivre cette voie, car au final, le manager l'a fait à maintes reprises.

Les membres de votre équipe n'ont probablement jamais été confrontés à cela auparavant, ou si c'est le cas,En fait, c'est une fois, mais toi tu as l'expérience et tu as également l'expérience de l'avoir fait avec beaucoup de gens et tu peux le développer.

Alors, fais-le, car c'est essentiel et, au final, c'est ce qui laisse une empreinte.

Si le membre de votre équipe voit que vous veillez à leurs intérêts, de manière désintéressée, tu vas laisser une empreinte.

Tu travailles pour eux, c'est toi qui dois leur donner les moyens d'agir,celui qui leur permet d'évoluer.

Et pour cela aussi, il faut évidemment faire preuve d'une certaine empathie.et un certain degré d’attention porté à la personne elle-même.

Si cela ne vous intéresse pas le moins du monde, l'employé le remarque.

Alors, tu dois faire preuve d'empathie.Cela ne signifie pas que je suis son ami, c'est important, mais plutôt un mentor, un coach.qui, comme je le disais auparavant, croit sincèrement en son bien-être et en son développement.

Et c'est cette partie qui fait toute la différence.

Que peux-tu me dire à propos de l'Ikigai au niveau professionnel ?

Quand je parle de plans de carrière avec mes équipes, ce que j'essaie de leur faire comprendre,car souvent, les gens ne savent pas clairement où ils veulent aller,et c'est parfait.

Au final, il y a des gens de 50 ans qui ne savent pas où ils veulent aller.

Ce n'est pas grave, au final tout est un cheminement et l'important est d’avancer pas à pas vec assurance, en progressant à chaque étape une heuristique très simple consiste à créer ce qu'est l'Ikigai au niveau de carrière professionnelle, qui consiste à prendre comme un diagramme de Venn,trois cercles, et que dans l'un se trouve ce qui te passionne, ce dans quoi tu excelles et puis, là oú il y a de la demande.

Tu dois être juste au milieu, tu dois chercher ce dans quoi tu es bon, qu'il y ai de la demande et que cela te passionne.

Si vous êtes compétent et que vous aimez votre métier, mais qu'il n'y a pas de demande, personne ne vous embauchera.

Il est également important souvent de ramener l’équipe à la réalité et de faire cet exercice.même sur un tableau. Écoutez, dessinez trois choses.

Ce dans quoi vous excellez, ce qui vous motive ou vous passionne et vous comble à l'intérieur et ce que le marché demande ou là où vous pouvez également avoir un impact.

Et finalement, inciter les gens à réfléchir fonctionne généralement très bien, c'est une façon rapide et bonne pour trouver sa motivation et son plan de carrière.